安売りしてでも売上を上げていれば、たくさん売っていれば経常利益は残るはず、と思って蓋を開けてみたら経常利益が増えていないもしくは赤字でどうしたらいいかわからない、という方多いのではないでしょうか？

MGを継続的に体験すると、それが間違いであることが多いということに、MGのカリキュラムを通じて気付けるようになります。

儲かる経営を行うための会計に対する理解度を上げるのに、MGというカリキュラムは一番の近道であると断言します。

これがわかってくると現状どうなのか？この先どうするのがいいのか？を科学的に判断できるようになっていけます。

広告費や価格競争に疲れて売上は上がっているけど儲かっていない方、ぜひ一度受講してみて下さい。

1〜2回ではわからないですし、正直楽かつ簡単ではありませんが、継続して学んで身につけば経営が楽しくなること間違いなしです。

以前は売上高ばかりに意識が向き、正確な費用や利益は3ヶ月後に税理士から届く月次決算を見るまで分からない状態でした。当時は「売上至上主義」で、忙しく働けば結果的に利益が残るという、先行きが不透明な経営をしていました。

MG研修を経て、この状況を打破するためにMQ会計をベースとした部門別採算制度を導入。業務内容の異なる部門ごとにMG盤を置くイメージで仕組みを整えました。社内の数字を全開示したことで、社員が自部署の数値を自分事として捉えるようになり、現場の自立性が飛躍的に向上しました。

現在はMQ会計を共通言語に、全部署で「費用と利益」をリアルタイムに管理しています。これほど分かりやすい指標はありません。この仕組みを武器に、社員全員が経営に参画する「全員経営」へと邁進しています。

MGを学び、活かしていること。まず、MGをある程度やると、皆さん日時決算をすると思います。私も例に漏れず、日時決算をし、月のどの段階で損益分岐を超えるか、超えそうかというのがわかるようになってきました。それだけでも経営のゆとりが以前とは全然違います。

加えて、最近はP(客単価)を上げることに注力してます。これもMGで毎月の必要粗利がわかるようになってきたのと、自社の資源が大量受発注ではないことはわかってるので、少量受注×客単価アップを意思決定で決めました。

お陰で、おそらくネットショップだけで生計立ててるショップでは最小の受注件数くらい行くのではないだろうかと思ってます。受注・出荷処理は1日30分程度で外注もしてなく、それ以外の時間を他のことに割り当てられるようになりました。

MG(マネジメントゲーム)をやるようになって、売り上げだけでなく、G（利益）を意識するようになりました。

通販サイトをやっていると、いろんなツールや販促費がどんどん増えていきます。売り上げだけを意識してしまうと、ツールを使って売り上げが伸びても固定費が大きくなり、利益が残りにくくなってしまいます。特に私の取り扱っている商材は季節商売なので、繁忙期は売上が良くても、閑散期は赤字になりがちです。そのため、固定費が利益を圧迫してしまいがちになります。

MGを学んでからは、月ごとの利益の確認と、年間の利益の確認ができるようにしています。それと、利益感度分析も学んだおかげで、P（販売価格）のG（利益）への影響が大きいことを知れました。その結果、G（利益）を伸ばすために、どうやって値上げをしようかと前向きに検討できるようになりました。

MGを始めて最も大きく変わったのは、社内の「利益」に対する意識です。以前は売上至上主義で、「たくさん売れば利益は後からついてくる」と考えていましたが、MGを通じて利益の構造を学んだことで、考え方が根本から変わりました。

今では販売価格や施策がどれだけ利益に直結するのかを理解し、スタッフ一人ひとりが「どうすれば利益を最大化できるか」を考えられるようになっています。

また、「P・V・M・Q・F・G」という共通言語が全社員に浸透したことで、立場を超えてロジカルな議論ができ、意思決定のスピードも向上しました。

さらに、売価の重要性を強く実感しました。実際の業務でもプライシングには今まで以上に意識し「安易な薄利多売は経営に大きく影響する」と言うことを念頭に置いた上で日々の業務を行っています。